牙齿种植多少钱一颗？

种植牙如何选择应根据各自需求及患者自身的条件，选择最适合的植体及植入方式。一般来说我们考虑的因素有如下方面 。

1 、选择一家专业的种植牙机构
。那怎么选择机构呢？市面上的种植牙广告宣传三千多到上万都有的。目前机构大概有几个类型 。

诊所门诊类：价格便宜 ，但缺点就是消毒规范达不到
，专业种植手术室不一定有，CT多半也是不配的 ，在这样的条件下种植完全凭医生经验盲种
，由于无菌条件差，种植体受感染脱落几率比较高
。

专科医院类：专科医院的批准设立就有一定门槛 ，两位高级职称医师，专业种植手术室
，检验室等。医院种植相对更有保障，特别是种植牙费用较高 ，并且需要后期维护
，口腔诊所倒闭关门是常见的事 。

莆系医院类：最近几年由于男妇科医院，过度医疗模式走到尽头 ，很多莆系医院转行口腔
，一样的低价导客策略，到院进行二次营销 ，行业变了
，还是熟悉的配方，熟悉的策略。此类医院不推荐
。

公立医院及口腔科：公立专科口腔医院一般来说看牙还是比较有保障 ，唯一缺点就是排队
，环境设施差，医生态度恶劣 ，去了就像小学生一样乖乖听话。公立医院的口腔科，大多在医院属于鸡肋的科室
，设备设施老旧 。大夫更是想方设法把患者转到门诊或小诊室甚至自己家去看
。整形医院的口腔科更是连看个根管都不会，怎么指望能把牙做好 ，早些年
，整形医院美容冠全口磨牙，半口磨牙做修复的患者 ，好多都后悔不已。

2
、选择一位好的种植医师 。

种植医师最好也是全科医师
，不仅能很好应付拔牙缝合等，遇到突发情况也不慌 ，能很好处理
。并且种植牙的时候
，必须考虑美学修复，种牙最终要为修复服务的 ，所以只管种
，修复不会做或水平一般的大夫不建议选择。

太老的种牙医生也不建议选择，毕竟不是看中医 。外科特别牙科在牙缝里玩手术 ，必须手稳，眼好
，心细
。老年人种植玩起来够呛，并且种植牙在中国是新兴学科 ，老一辈基本没接触
，也是后面半路开学，实际工作年限跟年轻种植大夫差不多 ，四十多岁的种植医师是最佳的。也不要迷信高级职称
，口腔就是个实践医学，全凭手上的功夫 ，没天赋
，怎么也做不好好 。手巧的，下功夫的就是好牙匠
。

3、选择一款合适的植体。

大部分患者在就诊过程中 ，问的最多的还是选择什么植体
，毕竟在中国，大夫的技术和时间大家不认为有太大收费价值 ，收费价格主要是每款不同品牌植体，所以价格不同 。

出清地产
，押注医美能否撑起奥园美谷的“美丽事业”？

浅析中西方餐桌礼仪差异

　引导语：学习和运用正确的餐桌礼仪，已不仅仅是自身形象的需要 ，更是提高双效益 、提升竞争力的需要
，因此笔者认为很有必要学习其深层次的原因。下面是我为你带来的浅析中西方餐桌礼仪差异，希望对你有所帮助
。

　一
、中国的餐桌礼仪

　自古以来 ，中国就是?礼仪之邦?、?食礼之国?。懂礼 、习礼、守礼
、重礼的历史
，源远流长 。据《礼记礼运》记载："夫礼之初，始诸饮食
。"而最早出现的食礼 ，又与远古的祭神仪式直接相关。对此
，《礼记礼运》又有一段概括性的描述，其大意是：原始社会的先民 ，把黍米和猪肉块放在烧石上烤炙而献食
，在地上凿坑当作酒樽用手掬捧而献饮，还用茅草扎成长槌敲击土鼓 ，以次来表示对鬼神的敬畏和祭祀 。后来食礼由人与神鬼的沟通扩展出人与人的交际，以便调节日益复杂的社会关系
，逐步形成吉礼、凶礼 、军礼
、宾礼、佳礼等?先秦五礼?，奠定了古代饮食礼制的基石
。

　据文献记载,至少在周代,饮食礼仪就已形成一套相当完善的制度。作为汉族传统的古代宴饮礼仪,自有一套程序:主人折柬相邀,届时迎客于门外 。宾客到时,互致问候,引入客厅小坐,敬以茶点
。客齐后导客入席,以左为上,视为首席,相对首座为二座,首座之下为三座,二座之下为四座。客人坐定,由主人敬酒让菜,客人以礼相谢 。席间斟酒上菜也有一定的讲究:应先敬长者和主宾,最后才是主人
。宴饮结束,引导客人入客厅小坐,上茶,直到辞别。这种传统宴饮礼仪在我国大部分地区保留至今,如山东 、香港及台湾,许多影视作品中多有体现 。清代受西餐传入的影响,一些西餐礼仪也被引进,中西餐饮文化的交流,使得餐饮礼仪更加科学合理。

　餐桌礼仪在中国的文化传统中特殊的意义 ，在中国
，餐桌不仅仅是满足基本的生理需求之地，还是重要的社会交往乃至提示处事经验的场所 ，餐桌上的礼仪体现了一个人教养和素质
。因此遵守好餐桌礼仪在中国就显得十分重要。

　二
、西方餐桌礼仪

　西方餐桌礼仪起源于法国梅罗文加王朝
，当时因着拜占庭文化启发，制定了一系列细致的礼仪 。到了罗马帝国的查里曼大帝时 ，礼仪更为复杂
，甚至专制
。皇帝必须坐最高的椅子，每当乐声响起 ，王公贵族必须将菜肴传到皇帝手中。在十七世纪以前
，传统习惯是戴着帽子用餐 。在帝制时代，餐桌礼仪显得繁琐、严苛 ，不同民族有不一样的用餐习惯
。高卢人坐着用餐;罗马人卧着进食;法国人从小学习把双手放在桌上;英国人在不进食时要把双手放在大腿上。欧洲的餐桌礼仪由骑士精神演变而来 。在十二世纪，意大利文化流入法国
，餐桌礼仪和菜单用语均变得更为优雅精致，教导礼仪的著作亦纷纷面世
。

　时至今日 ，餐桌礼仪还在欧洲国家继续传留下去。西方家庭素有把餐桌当成课堂的习

　俗 。从孩子上餐桌的第一天开始
，家长就对其进行餐桌礼仪的培养
。在西方，孩子一般在四岁时就学会了用餐的所有礼仪。五岁的孩子都乐于做一些餐前摆好所有的餐具 ，餐后收拾餐具等力所能及的事情 。另外
，他们还非常注重环保教育，让孩子知道哪些是可再生的?环保餐具? ，哪些是不可再生的?永久垃圾?。教育孩子们尽量少用易拉罐等现成的食品
，并注意节约用水 、用电
。因为他们懂得?滥用资源，即意味着对环境保护的侵害?。

　三
、中西方餐桌礼仪的差异

　中国和美国在餐桌上的要求存在很大差异,并各有特色,体现了不同的餐桌礼仪 。

　(一)饮食文化的差异

　中国一直以来就是礼仪之邦 ，对于饮食也有自己独到的见解
。孔子在《礼记》里讲?饮食男女
，人之大欲存焉。?孔子对于人生的看法：凡是人的生命，不离两件大事：饮食、男女 。因此中国人对饮食十分重视
。在宴请宾客时 ，中国主人通常予以非常高的重视，餐桌上的菜品一般都是非常精致珍贵的
，而且讲究荤素搭配，色彩搭配 ，在身份地位或者文化水平比较高的家庭
，甚至连菜的取名也有特殊的含义。而西方国家则更珍惜时间，做事以效率为原则 ，所以快餐店大行其道 。就算是宴请宾客
，主人的准备野与中国有着很大的区别
。主菜很可能就是几道数量不多但是比较珍贵的蔬菜。

　(二)餐桌用语差异

　在请客人用餐时也有很大的差异，在中国 ，即使餐桌上的菜琳琅满目
，主人也会说?菜很少，招待不周 ，还请大家多担待?;而西方国家的主人则会很随便的说?help yourself to some vegetables?
，显得很自然随意 。同时中国的主人会不时往客人的碗里添布新菜，经常客人的碗被主人夹的菜装得满满的 ，但是在西方这是非常不礼貌的行为，主人的布菜会让客人觉得自己的意愿没有受到尊重
。餐桌上的气氛中西方也是完全不同的
，中国人讲究热闹，所以经常在餐桌上高声谈话 ，其气氛虽说是其乐融融十分和谐
，但在西方人看来却是十分没有教养的表现。西方的餐桌礼仪讲究礼仪和素养，整个就餐过程应该是十分安静的 ，举止也十分优雅 。

　(三)座位排序不同

　中西方都对宴请活动过程中的座位排序极为重视
，中国人在传统的思想中，对八仙桌极为喜爱。在宴请中 ，年纪大的长者或是主人
，以及德高望重的人坐到主要位置，其他客人会按顺序入座;而西方国家在宴请客人中 ，习惯用长桌
，主人会坐在桌子的两端，而客人则按照次序入座 ，这种差异反映了中西方思想方面的差异，中国人喜欢幸福圆满的感觉
，所以选择圆形的'桌子
。在桌子形状的采用中，可以看出西方人主张的是自我 ，个性张扬
，符合西方的特质。

　(四)餐具陈设和使用的不同

　筷子是中餐最重要的餐具 。在使用当中，用餐前筷子一定要整齐地放在饭碗的右侧 ，用餐后一定要整齐地竖向放在饭碗的正中
。不论筷子上是否残留着食物
，都不要去

　舔;和人交谈时，要暂时放下筷子;不要把筷子竖直插放在食物上

　面;不能用筷子剔牙?挠痒或夹取食物以外的东西。勺子主要是用来喝汤的 ，有时也可以用来取形状比较小的菜 。用勺子取食物时
，不要过满，免得溢出来弄脏餐桌或自己的衣服
。用勺子取食物后 ，要立即食用或放在自己的碟子里
，如果

　取用的食物太烫，可以先放到自己的碗里等凉了再吃 ，千万不要用嘴去吹，也不要把勺子塞进嘴里
，或反复吮吸。

　西方餐具摆放时托盘居中，左叉右刀 ，刀尖向上
，刀口向内，盘前横匙 ，主食靠左
，餐具靠右，其余用具酌情摆放 。酒杯的数量与酒的种类相等 ，摆法是从左到右
，依次摆烈性酒杯，葡萄酒杯 ，香槟酒杯
，啤酒杯
。西餐中餐巾放在盘子里，如果在宾客尚未落坐前需要往盘子里放某种物品时 ，餐巾就放在盘子旁边。餐具的取用应由外而内，切用时可以使用法式方式
，即左手拿叉右手拿刀，边切边用;也可用英美式 ，即右手拿刀
，左手拿叉，切好后再改用右手拿叉取用&一般用右手拿汤匙和杯子用餐具把食物送到嘴里 ，而不要把盘碗端起来 。使用刀叉进餐时
，刀用来切割食物，叉用来送食物入口
。使用刀时 ，刀刃不可向外
，而且不可将刀叉的一端放在盘子上，另一端放在桌子上;进餐中需要暂时放下刀叉时 ，应摆成八字型
，分别放置餐盘边上，刀刃朝向自己 ，表示还要继续吃;用餐结束后将叉子的背面向上，刀刃向内与叉子并拢
，平息放置于餐盘上，表示用餐结束。谈话时有肢体语言或传菜时 ，应将刀叉放下
，不要手拿刀叉在空中挥动 。用完刀叉后，应将其横放于餐盘中央 ，而不是盘边或餐桌上。

　三 、中西方餐桌礼仪存在差异的原因

　(一)中西方思维方式不同

　中西方受不同文化底蕴的影响
，产生不同的思维方式，反过来 ，不同的思维方式又进一步影响文化的发展
。中国人的思维是综合性的
，在思考的过程中注重集体利益，而西方人则偏好分析性思维 ，在思考过程中以个人为中心
，思维上更强调个人主义和自我，注重个性的张扬。例如在中国课堂对课文的解读就规范为段落的理解 ，作者的写作思路，写作目的等
，对同一篇文章得出的结论都大同小异，而西方人则会在课文中寻找做人的哲理 ，不同的人对同一篇文章会有不同的见解 。如：中国学生在解读《灰姑娘》时总是会一致认为后母和姐姐们是坏人
，罪不可赦，灰姑娘是个善良的女孩 ，而西方学生会得出各种结论：后母对自己的孩子是很好的
，是一个好母亲，灰姑娘在家人不在的时候偷偷去参加舞会是不诚实的
。

　(二)中西方价值观的不同

　价值观是交际的核心 ，价值观是个人或者群体主要通过文化交际构成的模式。他们是最深层的文化
，所以价值观反映出我们举止的不同，思维的不同 。中国人的价值观是集体主义 ，相对的西方人的思想中个人主义占主要地位
。中国人崇尚中庸的思想
，主张通过努力来调和各种矛盾以达到共赢的结果。而西方则以个人利益为重，注重自我和个性的张扬 。价值观的差异影响的意义深远 ，不仅在心灵思想上有着不小的影响，同时也可以影响整个国家的体系
。

　受思维方式和价值观的影响
，中西方餐桌礼仪存在各方面的差异，这些差异对跨文化交际有重要的影响。因此在中西方交往之前 ，对对方的餐桌礼仪了解十分必要 。

;

文：胡嘉琦 朱耘

ID：BMR2004

奥园美谷正走在剥离地产
，发展“美丽事业 ”的路上
。

6月22日，奥园美谷 科技 股份有限公司(以下简称“奥园美谷
” ，000615.SZ)发布公告称
，拟通过在北京产权交易所公开挂牌转让的方式出售公司持有的京汉置业集团有限责任公司100%股权
、北京养嘉 健康 管理有限公司100%股权和蓬莱华录京汉养老服务有限公司35%股权，并由交易对方以现金方式购买。奥园美谷拟以10.2亿元作为本次交易标的转让的挂牌底价 。

数据显示 ，2020年
，奥园美谷实现营业收入19.87亿元，同比下降37%；净亏损1.3亿元 ，同比下降1215%。其中
，房地产及相关业务收入占比约70%，化纤新材料占比约20% ，医美业务并未产生收入
。从上述数据可知，支撑奥园美谷收入的仍是房产业务。

在聚焦医美剥离地产的战略下
，奥园美谷仍需要面对业绩的压力 。在彻底出清房地产业务后，奥园美谷的医美业务能否快速形成收益？又能否撑起公司的正常运转？

另据Wind股票显示 ，奥园美谷疑似2项财务指标异常
，分别为：2020年公司经营现金流为负3.83亿元；2021年第一季度，测算企业财务危机的Z值方面 ，奥园美谷的Z值为1.717
。

Z值分析法是一种衡量企业破产风险的方法
，该方法预测企业的Z值小于1.20时将破产，Z值介于1.20和2.90之间为“灰色区域” ，Z大于2.90则企业没有破产风险。

图源：Wind股票

就在奥园美谷全面转型之际
，原控股股东京汉控股集团有限公司（简称“京汉控股 ”）正在减持股份 。

出清地产，押注医美

近年来 ，随着中国医美发展进入“快车道
”
，多家房地产企业纷纷转型做医美，奥园美谷就是其中之一
。

6月22日 ，奥园美谷发布公告称，拟通过在北京产权交易所公开挂牌转让的方式出售公司持有的京汉置业集团有限责任公司100%股权、北京养嘉 健康 管理有限公司100%股权和蓬莱华录京汉养老服务有限公司35%股权。

对于奥园剥离地产的行为
，在协纵策略管理集团联合创始人黄立冲看来，如果奥园美谷确实能成功剥离地产 ，把持有的股份出售
，则能够减少负债，同时也能降低公司因为负债出现破产或者违约的可能性 ， 解决财务困难的问题
，但是也需要看后面的结果 。

而在6月15日，奥园美谷也曾发布公告称 ，为了提升自身可持续发展能力
，有效解决与控股股东存在的同业竞争问题，奥园美谷维护股东利益 ，并实现聚焦美丽 健康 产业的战略转型
，公司拟出售持有的地产业务板块的全部或部分股权
。

公开资料显示，截至目前 ，奥园美谷主营业务为房地产 、化纤新材料和医美业务。本次交易完成后，奥园美谷主营业务将由房地产业务、医疗美容业务及化纤新材料业务转变为以医疗美容业务及化纤新材料业务为主
，其主营业务收入结构将发生重大变化 。

中国房地产数据研究院院长陈晟认为，奥园美谷完全抛弃产业空间而转型医美需要慎重 ，还是需要考虑将医美产业和地产空间相结合
，应注意是产业空间的发展而并非发展产业本身，通过产业空间对产业带来帮助 ，才能更加健全和安全
。

转型路上

专业医美平台更美APP发布《2020医美行业白皮书》显示
，尽管遭遇疫情冲击，中国纯医美市场规模达1975亿元 ，占比全球17%
，有望成为世界医美第一大国。

CVSource数据显示，2021年前5个月 ，投向医美赛道的资金已超5亿元 。2020年医美赛道全年的融资规模8亿元。

虽然医美行业前途可期
，但是作为此前主营业务为地产的奥园美谷，在该领域资历尚浅 ，压力重重
。

奥园美谷总裁胡冉在中金公司2021下半年投资策略会上发表主旨演讲时表示，医美中游是奥园美谷切入医美的战略起点
，也是布局的关键。这一领域分散度高，盈利能力不一 。对此 ，奥园美谷坚定选取确定性强的“大店模式”
，通过并购优质的区域龙头医美医院，实现规模效应 ，降低仪器
、耗材、药品的采购成本；同时
，延长上下游产业链，形成品牌与资源优势 ，提升市场集中度
。未来
，奥园美谷还将 探索 医美机构标准化连锁的“1+N模式 ”，建立头部器械耗材+垂直轻医美品牌连锁集合店。

6月8日 ，奥园美谷子公司广州奥美产业投资有限公司（以下简称“广州奥美”）拟向银行申请4.18亿元的并购贷款
，而该笔贷款主要是用于杭州连天美医疗美容医院（以下简称“连天美
”）的并购款项 。

据奥园美谷3月18日发布公告，公司拟出资6.97亿元收购盛妆医美持有的浙江连天美55%股权 ，交易完成后，连天美将成为公司控股子公司
。

连天美总部位于杭州
，是中国最早一批医疗美容企业之一，也是浙江省首家民营医疗美容医院的创办者 ，下属医院设有整形美容科 、微整形科
、皮肤美容科、口腔美容科等主要业务科室。

在医美上游端
，奥园美谷全资子公司广州奥美与广州暨南大学医药生物技术研究开发中心 、广州市暨源生物 科技 有限公司签署《战略合作协议》，进入胶原蛋白市场 ，布局上游产品耗材市场 。

随后
，广州奥美与韩国KD Medical公司签署战略合作协议共同组建合资公司，在中国区域独家代理赛诺秀激光仪器 ，开拓医疗级产后修复新兴细分市场；同步推动KD. Medical公司拥有的注射类医疗美容产品在中国境内销售牌照
。

民生证券报告显示
，KD.Medical 成立于 2016年4月，是一家专注于医疗美容相关领域研究以及产品销售为一体的生物 科技 型公司 ，囊括总计医美 科技 端四大类中的所有类目(溶脂产品
、射频类医疗类美容仪器、水光针 、注射用单/双相交联透明质酸钠填充剂)
，细分领域的 7个品种，主要产品为AIR FEELING(注射用溶脂产品)
、AIR UP(面部溶脂)、AIR V UP S(身体除面部外其他位置溶脂针) 、AIR SONIC (射频类医疗美容仪器)
、AIR CELLING (动能素水光针)、RHEA LUCLANE(注射用三文鱼细胞提取液 ，PDRN婴儿针) 、SHINNEUS(含利多卡因注射用单相交联透明质酸钠填充剂)等，其中多款产品已获取 KFDA 出口手续。

在医美下游端
，奥园美谷通过与头部MCN机构合作实现下游卡位，在为医美医院引流的同时 ，刺激更多消费者对上游产品的需求 。

对于合作的进展情况
，奥园美谷表示，无论是上游暨源生物、肌源医药
、KDM、广纳院的深层次战略整合及并购 ，还是中游医美服务机构收购
，以及下游医美细分领域头部MCN等剧场式情景化布局，奥园美谷正在按照战略布局逐步推进落地
。

对于外部环境而言 ，奥园美谷需要面临医美行业内发展多年的成熟竞争者
，还要面临新进入者的挑战。

2021年5月以来，主业为地产的苏宁环球 、主业为医疗IT领域的麦迪 科技 以及振东制药
、特一药业等企业均表示要进军医美领域 。

在独立经济学家王赤坤看来 ，医美是市场需求催生的一个细分新兴行业
，这个赛道方兴未艾，属于成长阶段 ，行业消费快速增长，行业市场处于增量市场
，行业门槛初步建立，行业竞争不是非常激烈 ，市场处于卖方市场
，拥有定价权，行业毛利也很高。医美行业在竞争格局尚不激烈的情况下 ，整体处于蓝海市场
，屡屡成为资本的宠儿
。

股价涨了472.17%

原控股股东减持

Wind股票数据显示，截止2021年6月23日 ，近250日内
，奥园美谷股价上涨了472.17%，而在股价上涨之际 ，公司原控股股东京汉控股却出现减持套现的情况。

王赤坤认为
，资本吹捧和加持下，医美行业存在过热的问题 ，其估值也被高估，按照以往的经验
，所有被资本热追的板块都有一个回调的过程，这个回调的过程就是挤泡沫的过程 。

5月19日 ，奥园美谷的原控股股东京汉控股集团有限公司（简称“京汉控股”）的一致行动人建水泰融企业管理有限公司、北京合力万通信息咨询中心（有限合伙） 、段亚娟计划在2021年6月10日至2021年11月13日
，以集中竞价方式减持合计不超过约1562万股（占公司总股本的2%）
。

对于原控股股东转让股份的原因及影响，诸葛找房数据研究中心分析师梁楠认为 ，一方面由于奥园美谷逐渐开始向医美方向布局
，但支撑其发展的一直是房地产业务，调整布局过程中企业将面临一定的过渡风险 ，同时医美行业的竞争压力也不容忽略
，未来发展面临一定的挑战；另一方面，股东减持也可能与自身经营需求有关 ，需通过减持奥园美谷股份获取一定的现金流。由于奥园美谷面临一定的债务压力
，需通过融资减轻运营压力，此时股东减持将使奥园美谷的压力进一步加大 。

实际上 ，2020年10月以前，奥园美谷还不能算是一家医美公司
，据公告显示，2020年10月26日 ，京汉股份发布公告称
，拟变更公司名称为奥园美谷 科技 股份有限公司，证券简称变更为奥园美谷
。

而奥园美谷背后的控股股东则是中国奥园集团有限公司（以下简称“奥园集团 ”）。

2020年5月 ，原控股股东京汉股份与奥园科星签署了股权转让协议
，京汉股份将其所持有的2.29亿股转让给了深圳奥园科星投资有限公司（以下简称“奥园科星
”），占京汉股份总股本的29.3% 。经上述股权转让后 ，奥园科星成为京汉股份第一大股东
，实际控制人也由京汉股份董事长田汉变为奥园集团主席郭梓文
。

京汉股份成立于1996年，是深交所主板上市公司 ，以化纤
、房地产为主营业务
，专注于发展新材料及绿色纤维等相关产业的研发与制造。

京汉股份在化纤新材料方面现有年产1.6万吨粘胶长丝、7000吨玻璃纸 、3.5万吨化纤浆粕生产能力 。

以京汉股份化纤技术为基础，2021年4月 ，奥园美谷正式投产年产4万吨绿纤项目
。据了解，绿色纤维是医美上游产业链面膜纸的主要原材料。

机会与风险并存

在万亿“颜值经济”下
，医美作为新的风口行业，机会与风险并存 。

虽然奥园美谷决心转型 ，但是面对先天的地产基因以及医美赛道上的先驱者和后进者的竞争
，在机会面前，仍存在巨大的挑战。奥园美谷转型医美能获得成功吗 ，存在哪些机会与风险？

在穆胜企业管理咨询事务所合伙人
、纽约大学Stern商学院访问学者娄珺看来
，如果碰得到好的投资标的，就有可能成功
。当然 ，这个凭运气
，也要看行业的大势。

对于什么是好的标的？娄珺认为，好的团队、好的产业资源 、好的战略思路属于好的标的范畴 。

娄珺建议 ，在一个产业能够成功
，还是要凭借核心竞争力，核心竞争力是来自于对行业的深耕 ，这个规律永远不过时
。而对于房地产企业能否在转型后撑起业绩，娄珺认为
，如果有好的投资标的，有可能快速形成业绩 ，但这种业绩不是企业的基本面
，看重长期价值的投资者不必太在意。

房地产企业转型医美，也意味着公司整体的组织架构出现了变化 ，对于房企转型医美后该如何进行组织管理
，在行业风口面前，奥园美谷将如何把握机遇进行发展呢？

对此 ，娄珺认为
，这是个大问题，先看懂行业 ，再定下战略
，再打造组织架构，再寻找行业内的优质人才 ，但这里面的每一步都是过滤器，都会过滤掉没有诚意在产业里发展的投机者 。

据了解
，医美产业链的上游主要为医疗器械生产商和耗材商；中游主要是整形诊所
、整形医院、美容院；下游主要是医美的导客平台
。终端主要是消费者。

艾媒咨询数据显示，在中国 ，医疗美容机构主要分为公立医院和民营机构两大类
，其中民营机构包括大型连锁医院 、中小型民营整形医院和小型民营诊所三个小类 。数据显示，2019年中国医美店铺数量超过140万家 ，具备医疗美容资质的机构约13000家
，医美行业“黑机构 ”问题仍然严重，经估算有超过80000家属于非法经营医美店铺
。

由此可见 ，奥园美谷从医美中游切入的赛道也是竞争最激烈的区域
，奥园美谷在并购的同时也应注意提升自身的核心竞争力。

她建议，奥园美谷可以摸索一整套的范式 ，将之前比较散的业态进行标准化操作
，将定价和宣传确定下来，然后带动周边乃至全国其他的门店来全面提升 。此外 ，还可以采用统一的门诊运营管理系统，这一点可以参考口腔
，从发展速度来看，医美比口腔快 ，但是发展的标准化和规范化
，口腔比医美好
。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜建议，医美业务的盈利点一方面在医美服务的本身 ，另一方面还在医美康复和服务于医美的金融业务等。公司转型需要充分研究拟进入行业的发展状况、竞争格局与未来走势
，选准着力点和进入策略，并结合自身的资源和能力来迅速形成业务规模和行业竞争力 ，并构筑起产业护城河以发展出自身的核心竞争力 。